夏文超一行到铭石公司、晨光物流公司等单位调研-凯发官方

发布时间: 2020-11-11 10:34:41

11月10日,山西燃气集团党委副书记、总经理夏文超一行先后深入铭石公司、集输公司、能源公司、晨光物流公司、易安公司,就目前生产经营情况及2021年生产经营工作展望进行调研。副总经理、总工程师田永东,副总经理赵向东及机关相关部门负责人参加调研。

他指出,铭石公司领导班子要统一思想,正视困难,坚定信心,化危为机,乘势而上,认清企业发展面临的机遇和挑战,找不足、补短板、强弱项,推动企业高质量发展。他要求,铭石、能源、集输公司要牢牢掌握高浓度瓦斯和低浓度瓦斯两大资源,做精做优工程建设和煤层气管输两大业务板块,对标立标燃气行业先进企业,优化管理流程,提升管理水平,加强内外合作,有效破解发展难题,全面提高盈利能力,努力实现效益最大化,增强企业核心竞争力。他强调,要按照“一张网、一个主体、一个市场”原则,结合煤成气增储上产三年攻坚任务,科学优化互联互通骨干管网规划和布局,加快项目建设,尽快扩大市场占有率;要加强人才培养和技术创新,锤炼团队作风,提升综合素质,为企业可持续发展提供不竭动力;要强化体制机制创新、管理创新和文化创新,努力提升企业发展内涵,求真务实,上下同欲,全力以赴为“十四五”规划开好局起好步,以实际行动支持华新燃气集团的整合重组。


田永东要求,铭石、能源、集输公司要紧紧抓住华新燃气集团整合重组契机,加强集团内管网互联互通规划和建设,形成发展合力,掌握市场话语权;要紧紧抓住增储上产三年攻坚行动机遇,推进省际管网规划、立项和建设进度,积极开拓省外燃气市场,实现余气外输,提升企业可持续发展能力。


赵向东要求,要扎实开展好“百日安全大检查”活动,夯实安全基础工作,推进信息化建设,提升管道安全管理能力和水平,守牢安全发展底线;要做好常态化新冠肺炎疫情防控,维护好职工生命财产安全;要加强低浓度瓦斯利用技术的研究与开发,并逐一推广,逐步取得业内话语权,实现低浓度瓦斯利用市场和效益最大化。

夏文超在晨光物流公司听取汇报后指出,晨光物流公司领导班子要提高站位,凝聚共识,提振信心,研究企业特点和优势,抓住核心业务,开拓思想,逐步实现企业扭亏脱困。他要求,晨光物流公司要在压缩管理层级、人员分流和体制机制变革上求突破,进一步明确企业发展方向,完善产业链条;要固本培元,聚焦综合能源补给,做长做大做强加气站和燃气物流运输核心业务,聚焦燃气主业深入研究和谋划油气服务业务,形成转型发展支撑;要以项目为王,发动全体职工开拓思想,甄选好项目,形成整体规划,并实现有效落地;要创新体制机制,以市场为导向,效益最大化为目标,低投入高产出为基础,在企业运作模式、治理结构、体制机制等方面,大破大立,破立并举,实现颠覆性变革,增强企业发展的内驱动力,引领企业走上健康可持续发展之路。


田永东要求,晨光物流公司领导班子要摆正心态、提振信心,凝聚全员力量,紧紧抓住煤成气增储上产三年攻坚行动带来的燃气产业配套业务快速发展机遇期,全面谋划煤成气勘探开发配套服务项目,理清发展思路,明确未来方向,谋划好扭亏脱困之路。


赵向东要求,晨光物流公司要围绕综合能源补给,加快研究加气站的转型发展;要努力保持煤炭运销业务,保障利润源;要强化应收账款清收,减轻企业负担;要盘活人才资源,因地制宜拓展新业务,实现扭亏脱困。


山西燃气集团机关相关部门负责人就基层单位人力资源、财务、安全生产、项目建设等方面问题作现场解答并给予工作指导。


图文:张浩

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