夏文超一行到蓝焰煤层气公司、临汾燃气公司调研-凯发官方

发布时间: 2020-11-12 10:53:25

11月11日,山西燃气集团党委副书记、总经理夏文超一行先后到蓝焰煤层气公司、临汾燃气公司就生产经营工作展开调研。山西燃气集团副总经理、总工程师田永东,副总经理赵向东及机关相关部门负责人参加调研。

在蓝焰煤层气公司,夏文超详细听取蓝焰控股公司、蓝焰煤层气公司、工程研究公司及天煜公司工作汇报,就融资管理、勘探开发、技术创新、扭亏脱困等工作进行了现场指导。

就上游增储上产工作,夏文超重点指出,蓝焰煤层气公司要提高站位,统筹全局,既要研究分析当前面临的困难和挑战,又要坚定发展信心;既要敢于提出问题,又要善于解决问题,着力破解发展难题。夏文超要求,蓝焰煤层气公司要以效益为中心,充分利用好资金、技术、人才等资源,千方百计扩大销售渠道,开拓燃气市场,提高销气量。要以管理为依托,树立全员成本核算意识,优化全过程管控,降本增效,提升管理效能,实现效益最大化、效率最优化。要以技术创新为驱动,着力培养更优秀的技术和管理团队,努力解决“卡脖子”难题,向技术要效益,向创新要效益。要以体制机制创新为支撑,建立健全科学合理制度体系和薪酬激励机制,调动全体职工的积极性,激发干事创业热情。要以文化建设为引领,总结提炼具有煤层气特色的独特凯发vip的文化,勇担非常规天然气基地建设使命,推动燃气产业健康可持续发展。


田永东要求,各单位要按照调研组提出的各项要求,采取有力措施,狠抓生产经营各项工作,加快推进项目建设。成熟的区块要加快施工进度,提升产气量,形成效益源;新区块要加强勘探开发技术攻关,抓紧时机,争取早日实现提质增效。要上下协同,做到气量销售最大化。要培养执行力强、创新能力强的技术团队,加快核心技术创新研究,促进企业高质量发展。


赵向东指出,各单位要优化管理体系,规范工程建设程序,提升标准化管理层次和水平。要增强全员安全环保意识,夯实安全管理基础,守牢安全环保底线红线。要充分发挥技术优势,培养和留住技术型人才,为企业可持续发展提供人才战略保障。

夏文超在临汾燃气公司听取汇报后,就燃气代输、股权收购、市场整合、项目建设等工作进行现场指导。他表示临汾燃气公司要把发展作为第一核心要务,研究出台激励政策,充分调动全员积极性,深耕细作现有市场,集思广益开拓外部市场,拓展发展空间,实现企业良性发展。要强化基础管理,降低供销差率,实现多气源保障,降低采购成本,优化服务流程,提升企业盈利能力。要加强科技创新和体制机制创新,改造传统产业,深挖潜力,为企业发展创造良好环境。要打出用户发展、强化管理、体制机制创新组合拳,用实际行动改善企业生产经营现状,实现企业可持续发展,彰显国资国企改革成效。


赵向东要求,临汾燃气公司要加强老旧管网改造力度,结合实际列出维修改造计划,争取多方支持,分类推进,堵塞安全漏洞。要加强信息化系统建设,全面掌握燃气管网数据和运行状况,严防第三方施工破坏,夯实燃气管网基础管理。要加快项目建设速度,完善管理流程,争取早日投入运营。


山西燃气集团机关相关部门负责人就各单位扭亏脱困、项目建设、财务管理、安全生产、技术创新等方面工作作现场解答并给予指导。


图文:张浩

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