夏文超一行对太原天然气公司等单位展开调研-凯发官方

发布时间: 2020-11-13 09:23:52

11月12日,山西燃气集团党委副书记、副董事长、总经理夏文超一行到太原区域调研生产经营情况。山西燃气集团副总经理、总工程师田永东,副总经理赵向东及机关相关部门负责人参加调研。


夏文超详细听取能产集团、太原天然气公司、综改示范区燃气公司工作汇报,就处僵治困、项目建设、冬季保供、重组整合、转型发展、设备采购等工作进行现场指导。

 

夏文超表示,能产集团领导班子要把瘦身健体作为发展的第一要务,充分利用整合重组机遇期,在压缩管理层级、处僵治困、转型发展等方面,用足非常之力,下足非常之功,采取非常措施,推动企业走上良性发展之路。要把强基固本作为发展的根本,聚焦煤层气开采、光伏发电、售电等核心业务,在制度、规范、管理等方面,破立并举,实现体制机制颠覆性变革,提升核心竞争力。要深挖各类资源优势,引进战略合作,推进混合所有制改革,实现效益最大化。要加速转型,聚焦新能源定位,用“三个革命性”思维,久久为功,助力企业走上可持续高速发展之路。


夏文超指出,太原天然气公司要充分发挥长处,树标杆、当表率,领跑城燃企业发展。要盘活现有资源,提升资产创效能力,增加收入渠道,着力打造城燃综合服务商。要强化管理,对标对表国内外先进燃气企业,全面提升管理水平,提高净资产回报率、收益率,向管理要效益。要创新体制机制,以市场为导向,以现代企业制度为支撑,实现体制机制变革,提升核心竞争力。要树好形象,发挥好服务窗口作用,为太原市乃至全省营造良好营商环境贡献力量。


夏文超强调,各单位要在两级集团党政的领导下,统一思想、认清形势、明晰任务,上下同心、目标同向、步调一致,主动担责,把当前的事情做好,把未来的事情谋划好,为华新燃气集团和山西燃气集团的发展作出应有贡献。

 

田永东要求,上下游企业之间、集团本部与各单位之间要加强协调和沟通,把握关键节点和薄弱环节,统筹内部资源,形成产业联动,保证集团内部利润最大化、效益最优化。各单位要提高站位,高度重视,完善措施,强化内部调度,保障渠道畅通,严格落实应急保障措施,千方百计做好冬季保供工作。要提前谋划,周密部署,推进增储上产重点项目建设,尽快形成产能和效益。

 

赵向东要求,各单位要充分挖掘现有资源优势,拓展发展渠道,引进战略合作,用最小的投资争取最大的效益。要高度重视老旧管网改造和燃气管网信息化建设,强化大数据运用,保障燃气管网安全运行,夯实企业发展基础。要做好常态化疫情防控,严格按照各级疫情防控部门要求落实防控措施,维护企业及职工的财产生命安全。

 

山西燃气集团机关相关部门负责人就项目建设、技术创新、风险管控、转型发展等方面工作作现场解答并给与指导。 


图文:张浩

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